1 mes
15-09-2025
Online
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100
$ 1.397.565
El Curso de Administración de Empresas de ISEIE Colombia está diseñado para quienes desean adquirir conocimientos y habilidades clave en la gestión empresarial.
Nuestro curso cubre las áreas fundamentales de la administración, incluyendo finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones y liderazgo.
A través de un enfoque práctico, los estudiantes aprenderán a aplicar técnicas de planificación, organización, control y dirección para optimizar el rendimiento y la competitividad de las organizaciones.
El curso de administración de empresas de ISEIE te proporciona una visión amplia y precisa del entorno empresarial en relación con las funciones de administración y dirección, prestando atención a las diferentes labores que se deben realizar para desenvolverse profesionalmente en este entorno.
El curso de administración de empresas te prepara para una carrera en la gestión de empresas y organizaciones. A través de este curso, aprenderás las habilidades y conocimientos necesarios para planificar, organizar, dirigir y controlar una empresa, con el objetivo de lograr sus objetivos y maximizar su desempeño empresarial.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1 Planificación empresarial
1.1.1 Definición de objetivos y metas
1.1.2 Estrategias de planificación a corto y largo plazo
1.1.3 Análisis FODA
1.2 Organización empresarial
1.2.1 Estructura organizativa
1.2.2 Asignación de roles y responsabilidades
1.2.3 Procesos de toma de decisiones
1.3 Dirección y liderazgo
1.3.1 Estilos de liderazgo
1.3.2 Motivación y gestión del talento
1.3.3 Comunicación efectiva en la empresa
1.4 Control y gestión de recursos
1.4.1 Control de calidad
1.4.2 Gestión de recursos humanos
1.4.3 Gestión financiera y contable
1.5 Marketing y ventas
1.5.1 Estrategias de marketing
1.5.2 Investigación de mercado
1.5.3 Técnicas de ventas y fidelización de clientes
1.6 Innovación y tecnología empresarial
1.6.1 Implementación de tecnologías en la empresa
1.6.2 Procesos de innovación
1.6.3 Adaptación a cambios tecnológicos y de mercado
2.1 Conceptos básicos de dirección y planificación estratégica
2.1.1 Definición de dirección y planificación estratégica
2.1.2 Importancia en la gestión empresarial
2.1.3 Relación entre dirección y planificación estratégica
2.2 Análisis del entorno empresarial
2.2.1 Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental, Legal)
2.2.2 Análisis de las 5 fuerzas de Porter
2.2.3 Identificación de oportunidades y amenazas
2.3 Establecimiento de objetivos y metas
2.3.1 Definición de objetivos estratégicos
2.3.2 Establecimiento de metas
2.3.3 Alineación de objetivos con la misión y visión empresarial
2.4 Formulación de estrategias
2.4.1 Estrategias competitivas
2.4.2 Matriz FODA
2.4.3 Estrategias de crecimiento
2.5 Implementación y ejecución estratégica
2.5.1 Asignación de recursos
2.5.2 Diseño de estructuras organizativas
2.5.3 Desarrollo de planes de acción
2.6 Evaluación y control estratégico
2.6.1 Indicadores clave de rendimiento (KPIs)
2.6.2 Sistemas de control estratégico
2.6.3 Ajustes y correcciones estratégicas
3.1 Análisis FODA
3.1.1 Proceso de identificación de fortalezas y debilidades internas de la empresa
3.1.2 Identificación de oportunidades y amenazas en el entorno empresarial
3.1.3 Utilización del análisis FODA en la toma de decisiones estratégicas
3.2 Análisis de mercado
3.2.1 Estudio de la demanda y la oferta en el mercado
3.2.2 Identificación de segmentos de mercado y nichos de clientes
3.2.3 Evaluación de la competencia y análisis de la cuota de mercado
3.3 Análisis financiero y económico
3.3.1 Interpretación de estados financieros
3.3.2 Análisis de rentabilidad, liquidez y solvencia
3.3.3 Evaluación de la viabilidad económica de proyectos o inversiones
3.4 Análisis estratégico
3.4.1 Evaluación de la cadena de valor de la empresa
3.4.2 Análisis de las capacidades distintivas y ventajas competitivas
3.4.3 Identificación de áreas de mejora y oportunidades de crecimiento
4.1 Importancia de la comunicación empresarial
4.1.1 Rol fundamental de la comunicación en el entorno empresarial
4.1.2 Impacto de una comunicación efectiva en la productividad y el clima laboral
4.1.3 Relación entre la comunicación empresarial y la reputación de la empresa
4.2 Comunicación interna
4.2.1 Estrategias para una comunicación efectiva entre los miembros de la organización
4.2.2 Herramientas de comunicación interna (intranet, boletines, reuniones, etc.)
4.2.3 Importancia de la comunicación en la gestión del cambio organizacional
4.3 Comunicación externa
4.3.1 Estrategias de comunicación con clientes, proveedores y otros socios comerciales
4.3.2 Uso de las redes sociales y otros medios digitales en la comunicación externa
4.3.3 Gestión de la imagen y la reputación empresarial a través de la comunicación externa
4.4 Comunicación verbal y no verbal
4.4.1 Importancia de la expresión oral en presentaciones, reuniones y negociaciones
4.4.2 Análisis del lenguaje corporal y la comunicación no verbal en el ámbito empresarial
4.4.3 Técnicas para mejorar la habilidad de comunicación verbal y no verbal
4.5 Comunicación escrita
4.5.1 Normas de redacción y estilo en la comunicación empresarial
4.5.2 Importancia de la claridad, concisión y coherencia en la comunicación escrita
4.5.3 Técnicas para redactar mensajes efectivos y persuasivos
4.6 Comunicación en crisis
4.6.1 Estrategias para la gestión de la comunicación durante situaciones de crisis
4.6.2 Importancia de la transparencia y la empatía en la comunicación en momentos críticos
4.6.3 Casos de estudio de comunicación efectiva y fallida en situaciones de crisis
4.7 Comunicación intercultural y diversidad
4.7.1 Desafíos y oportunidades de la comunicación en entornos multiculturales
4.7.2 Importancia de la sensibilidad cultural en la comunicación empresarial
4.7.3 Estrategias para fomentar la inclusión y la comunicación efectiva en equipos diversos
4.8 Tecnologías de la comunicación empresarial
4.8.1 Uso de herramientas digitales para la comunicación interna y externa
4.8.2 Tendencias en comunicación empresarial digital
4.8.3 Consideraciones éticas y de seguridad en la comunicación digital
5.1 Importancia de las relaciones interpersonales en el entorno laboral
5.1.1 Impacto de las relaciones interpersonales en el clima laboral y la productividad
5.1.2 Relación entre las relaciones interpersonales y el bienestar emocional en el trabajo
5.1.3 Estrategias para fomentar relaciones positivas en el ámbito laboral
5.2 Comunicación efectiva en el trabajo
5.2.1 Importancia de la escucha activa y la empatía en la comunicación interpersonal
5.2.2 Técnicas para una comunicación clara, asertiva y respetuosa en el entorno laboral
5.2.3 Resolución de conflictos y negociación en el contexto laboral
5.3 Trabajo en equipo y colaboración
5.3.1 Dinámicas de trabajo en equipo y su impacto en el desempeño laboral
5.3.2 Estrategias para fomentar la colaboración y la sinergia entre colegas
5.3.3 Gestión de equipos de trabajo inclusivo y efectivo
5.4 Liderazgo y habilidades directivas
5.4.1 Rol del liderazgo en la promoción de relaciones interpersonales positivas
5.4.2 Desarrollo de habilidades directivas para fomentar un entorno laboral saludable
5.4.3 Liderazgo situacional y adaptativo en el contexto de las relaciones interpersonales
5.5 Gestión de conflictos y resolución de problemas
5.5.1 Identificación de conflictos en el entorno laboral y sus causas subyacentes
5.5.2 Estrategias para abordar y resolver conflictos de manera constructiva
5.5.3 Importancia de la mediación y la negociación en la gestión de conflictos laborales
5.6 Inteligencia emocional en el trabajo
5.6.1 Importancia de la inteligencia emocional en las relaciones laborales
5.6.2 Desarrollo de la autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales
5.6.3 Aplicación de la inteligencia emocional en el liderazgo y la gestión de equipos
5.7 Diversidad e inclusión en el entorno laboral
5.7.1 Fomento de la diversidad cultural, de género y de habilidades en el lugar de trabajo
5.7.2 Estrategias para promover un trabajo laboral inclusivo y libre de discriminación
5.7.3 Beneficios de la diversidad para el desempeño laboral y la innovación
6.1 Importancia de la innovación en las empresas
6.1.1 Impacto de la innovación en la competitividad y la sostenibilidad empresarial
6.1.2 Relación entre la innovación y el crecimiento económico de las empresas
6.1.3 Estrategias para fomentar una cultura de innovación en el entorno empresarial
6.2 Gestión del cambio y la innovación
6.2.1 Procesos de gestión del cambio relacionados con la implementación de la innovación
6.2.2 Resolución de resistencias y barreras al cambio en el contexto de la innovación
6.2.3 Estrategias para liderar la transformación organizacional a través de la innovación
6.3 Modelos de innovación empresarial
6.3.1 Análisis de modelos de innovación abierta, cerrada y colaborativa
6.3.2 Estrategias para la generación y captura de valor a través de la innovación
6.3.3 Implementación de modelos de innovación disruptiva e incremental en las empresas
7.1 Importancia de la gerencia del conocimiento
7.1.1 Impacto de la gestión del conocimiento en la competitividad y la innovación empresarial
7.1.2 Rol de la gerencia del conocimiento en la toma de decisiones estratégicas
7.1.3 Estrategias para fomentar una cultura organizacional orientada al conocimiento
Todos aquellos profesionales y estudiantes de este entorno que quieran ampliar sus conocimientos y desempeñar su función en la dirección de empresas, así como a personas interesadas en obtener conocimientos más amplios sobre esta rama del saber.
Al concluir la especialización, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 4 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 100 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta
y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Curso de Administración de Empresas , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
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