6 meses
25-03-2026
Online
20
750
$ 1.485
Diplomado en Gestión de Talento en las Organizaciones ISEIE Colombia es un programa online aplicado para atraer, desarrollar y retener personas alineadas a la estrategia del negocio. Estudiarás planificación de la fuerza laboral, reclutamiento, selección, onboarding, formación, gestión del desempeño, compensación total y bienestar. Trabajarás con casos, políticas, matrices de competencias, OKR e indicadores que conectan personas y resultados. El claustro integra ejecutivos y especialistas con buenas prácticas y marcos internacionales. Al finalizar diseñarás procesos escalables eficientes, optimizarás indicadores, fortalecerás cultura y cumplimiento, y comunicarás decisiones con reportes claros, medibles y accionables.
Diplomado en Gestión de Talento en las Organizaciones ISEIE Colombia tiene como propósito desarrollar líderes de talento capaces de alinear personas, procesos y cultura con la estrategia. Consolidarás planificación de la fuerza laboral, diseño de roles, atracción, selección por competencias, onboarding efectivo y aprendizaje continuo. Aprenderás a implementar gestión del desempeño, feedback, reconocimiento, planes de carrera y sucesión, así como compensación total y bienestar. Fortalecerás habilidades en analítica de personas, indicadores, cuadros y toma de decisiones basada en evidencia.
Diplomado en Gestión de Talento en las Organizaciones ISEIE Colombia se estudia para aplicar prácticas que mejoran atracción, desempeño y retención con eficiencia y cumplimiento. Aprenderás a definir perfiles y competencias, diseñar selección, estructurar onboarding, planificar formación y medir impacto. Dominarás gestión del desempeño, feedback continuo, planes de carrera, sucesión y reconocimiento alineados a resultados. Desarrollarás criterios para bandas salariales, beneficios, bienestar y experiencia del empleado, junto con analítica de personas, indicadores y tableros que guían decisiones.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
1.1. Introducción a la gestión del talento: concepto y evolución.
1.2. Importancia del talento humano para el éxito organizacional.
1.3. Diferencia entre recursos humanos y gestión del talento.
1.4. El impacto del talento en la cultura organizacional.
1.5. Enfoques contemporáneos en la gestión de talento.
1.6. La gestión del talento como estrategia organizacional.
1.7. Elementos claves para la atracción y retención del talento.
1.8. Indicadores de rendimiento en la gestión del talento.
1.9. La importancia de la diversidad en el talento humano.
1.10. Principales tendencias en gestión de talento.
1.11. Evaluación del entorno organizacional para la gestión de talento.
1.12. Retos y desafíos actuales en la gestión del talento.
2.1. El proceso de reclutamiento: desde la atracción hasta la selección.
2.2. Técnicas y herramientas para el reclutamiento efectivo.
2.3. Fuentes de reclutamiento: internas y externas.
2.4. Evaluación de candidatos: entrevistas, pruebas y evaluaciones psicométricas.
2.5. Selección basada en competencias.
2.6. Gestión de la imagen de la empresa para atraer talento.
2.7. La importancia de la cultura organizacional en el proceso de selección.
2.8. La toma de decisiones en la selección: mitigación de sesgos.
2.9. Contratación y negociación de condiciones laborales.
2.10. Onboarding o integración del nuevo talento.
2.11. Herramientas digitales para el reclutamiento de personal.
2.12. Impacto del reclutamiento en la rotación de personal.
3.1. Planificación del desarrollo profesional dentro de la organización.
3.2. Diseño de programas de capacitación y su alineación con la estrategia empresarial.
3.3. Métodos y modalidades de formación: presencial, e-learning y blended.
3.4. Evaluación de necesidades de capacitación.
3.5. Desarrollo de habilidades técnicas y blandas en el personal.
3.6. Planes de carrera y planes de sucesión.
3.7. Programas de mentoría y coaching.
3.8. La gestión del conocimiento como parte del desarrollo organizacional.
3.9. Medición del retorno de la inversión (ROI) en programas de formación.
3.10. Evaluación de la efectividad de los programas de capacitación.
3.11. Estrategias para fomentar el aprendizaje continuo.
3.12. El impacto de la capacitación en la motivación y compromiso de los empleados.
4.1. Introducción a la gestión del desempeño: objetivos y beneficios.
4.2. Establecimiento de metas y KPIs (indicadores clave de desempeño).
4.3. El proceso de evaluación de desempeño: métodos y herramientas.
4.4. Retroalimentación efectiva: cómo proporcionar y recibir feedback.
4.5. Gestión del desempeño basada en competencias.
4.6. Evaluación del desempeño en el entorno de trabajo remoto.
4.7. La importancia del reconocimiento y recompensa en el desempeño.
4.8. Los errores más comunes en la gestión del desempeño.
4.9. La gestión del desempeño en equipos de trabajo.
4.10. Herramientas tecnológicas para la medición del desempeño.
4.11. Cómo vincular la evaluación de desempeño con el desarrollo profesional.
4.12. La gestión del desempeño y su relación con la motivación organizacional.
5.1. El concepto de compensación en la gestión del talento.
5.2. Tipos de compensación: fija, variable, no monetaria.
5.3. Diseño de planes de compensación competitivos.
5.4. Evaluación y ajuste de los sueldos: benchmarking salarial.
5.5. Beneficios y perks para atraer y retener talento.
5.6. Políticas de bonificación e incentivos.
5.7. Planes de pensiones y seguros médicos como parte del paquete de beneficios.
5.8. La importancia de la compensación emocional y no económica.
5.9. Gestión de la compensación en tiempos de crisis económica.
5.10. La compensación como factor clave de la motivación.
5.11. Impacto de la compensación y beneficios en la productividad.
5.12. La equidad interna y la competitividad externa en la compensación.
6.1. Definición y características de la cultura organizacional.
6.2. La influencia de la cultura en el comportamiento organizacional.
6.3. Métodos para evaluar la cultura organizacional.
6.4. El clima laboral: importancia y factores determinantes.
6.5. Cómo la cultura afecta la retención de talento.
6.6. El rol de los líderes en la construcción de la cultura organizacional.
6.7. La relación entre cultura y productividad organizacional.
6.8. Diversidad cultural y su impacto en la gestión del talento.
6.9. La cultura organizacional y la innovación.
6.10. Estrategias para mejorar el clima laboral.
6.11. Conflictos organizacionales y su resolución desde el enfoque cultural.
6.12. Cómo transformar la cultura organizacional en tiempos de cambio.
7.1. Tipos de liderazgo y su impacto en la gestión del talento.
7.2. El liderazgo transformacional y su relevancia para la innovación.
7.3. Liderazgo situacional: adaptabilidad en la gestión de equipos.
7.4. Técnicas de motivación basadas en teorías psicológicas.
7.5. La importancia de la comunicación efectiva en el liderazgo.
7.6. El liderazgo inclusivo y la gestión de la diversidad.
7.7. Liderazgo ético en la toma de decisiones laborales.
7.8. La gestión de equipos multidisciplinarios.
7.9. Gestión del cambio organizacional a travésdel liderazgo.
7.10. Cómo fomentar la motivación intrínseca y extrínseca en los empleados.
7.11. El papel del liderazgo en la creación de un ambiente de trabajo positivo.
7.12. Herramientas para medir el estilo de liderazgo y su impacto en los resultados organizacionales.
8.1. Las tendencias emergentes en la gestión de talento: flexibilidad y trabajo remoto.
8.2. La influencia de la digitalización y la inteligencia artificial en la gestión del talento.
8.3. El uso de la analítica de datos para la toma de decisiones en recursos humanos.
8.4. El futuro de la contratación: reclutamiento basado en inteligencia artificial.
8.5. La experiencia del empleado: nuevas formas de mejorar el engagement.
8.6. Desarrollo de talento en un entorno globalizado.
8.7. La gestión del talento en la era de la economía digital.
8.8. Cómo abordar la rotación de personal en sectores con alta demanda.
8.9. La importancia de la formación continua en un entorno laboral cambiante.
8.10. Los nuevos modelos de trabajo y su impacto en la gestión de talento.
8.11. Retos en la gestión de talento en empresas multiculturales.
8.12. Cómo gestionar la salud mental y el bienestar de los empleados en tiempos de incertidumbre.
Se dirige a licenciados y profesionales de los campos de las ciencias sociales y jurídicas, la administración de empresas, el derecho, las ciencias políticas o las relaciones laborales, entre otros.
Al concluir el diplomado, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 20 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 750 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del diplomado.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Principalmente la gestión del talento humano consiste en identificar qué competencias profesionales, actitudes y aptitudes necesita reunir el personal para desempeñar correctamente cada uno de los puestos de trabajo.
La gestión de talento humano se centra en ayudar y potencializar el talento con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.
Nuestro Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE tiene una duración de 6 meses.
El Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE es de 1500 Euros
Al finalizar, los egresados estarán preparados para ocupar cargos en gestión del talento, consultoría organizacional, dirección de recursos humanos o liderazgo de proyectos enfocados en el desarrollo humano dentro de empresas públicas y privadas.
