12 meses
15-10-2025
Online
60
1500
3 meses
$ 17.851.988
La Maestría en Administración de Empresas (MBA) de ISEIE Colombia está diseñada para formar líderes empresariales con una visión estratégica, global e innovadora, capaces de gestionar organizaciones en entornos altamente competitivos.
Nos encargamos de combinar conocimientos teóricos y habilidades prácticas en áreas clave como finanzas, marketing, liderazgo, gestión de proyectos y transformación digital.
Dirigido a profesionales de diversas disciplinas, esta maestría ofrece las herramientas necesarias para tomar decisiones estratégicas, optimizar recursos y liderar equipos en empresas nacionales e internacionales, con un enfoque en sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.
La Institución Superior Estudios Innovadores Europeos ha creado el Executive MBA dirigido a profesionales que tengan como objetivo prepararse en este mundo y que desean ser parte activa de esa transformación.
Nuestro máster MBA de ISEIE te prepara para abordar los procesos relacionados a una empresa existente o para tu propio negocio basados en metodologías avanzadas desde diferentes perspectivas, como profesionales de la industria farmacéutica y biotecnológica como parte de un equipo en un centro, industria, empresas, considerando los últimos aportes para la dirección de este tipo de empresas.
La relevancia académica y profesional de nuestros docentes, garantiza un proceso de aprendizaje constante en el que los participantes lograrán optimizar sus conocimientos respecto a metodologías avanzadas y los recursos legales necesarios para aprovecharlas de manera eficiente y para desarrollar lineamientos y políticas en el contexto de la industria del mercadeo y publicidad.
El Máster MBA de ISEIE ofrece una excelente educación y una experiencia profesional que le prepara para una carrera exitosa en el mundo de los negocios. El programa de MBA de ISEIE se compromete a ofrecer una formación de alto nivel que combina la teoría con la práctica, al tiempo que le ofrece una amplia perspectiva de los negocios y le prepara para una carrera exitosa. Los estudiantes tendrán la oportunidad de aprender de los profesores con experiencia y conocimiento profesional, así como del equipo de profesionales de ISEIE que los ayudarán a obtener el mejor resultado posible. Además, el programa de MBA de ISEIE es uno de los programas más flexibles y se adapta a los horarios y necesidades de los estudiantes. Esto significa que los estudiantes pueden personalizar su programa para satisfacer sus necesidades individuales y carrera profesional.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1. Estrategia Comercial
1.1.1. Concepto y objetivos
1.1.2. Elaboración de una estrategia comercial
1.1.3. Pensamiento estratégico
1.1.4. Elementos imprescindibles de una estrategia comercial
1.2. Planificación comercial efectiva
1.2.1. Planificación comercial de objetivos
1.2.2. Criterios, controles y análisis de los objetivos
1.2.3. Diseño de la Organización Comercial y funciones
1.2.4. Planificación de zonas, rutas y costes comerciales
1.2.5. Análisis de zonas, rutas y costes comerciales
1.2.6. Planificación de ventas, medio y promociones
1.2.7. Planificación de campañas publicitarias
1.3. Selección y remuneración de vendedores
1.3.1. Planificación de reclutamiento
1.3.2. Redacción e instrumentos para obtener un anuncio satisfactorio
1.3.3. Selección basada en el perfil requerido
1.3.4. Esquemas de entrevistas de selección
1.3.5. Estrategias y análisis de los comportamientos de los candidatos
1.3.6. Sistema de criterios de remuneración
1.3.7. Sistemas actuales de incentivos
1.3.7. Análisis de los sistemas de incentivos más exitosos
1.4. Motivación y liderazgo
1.4.1. Liderazgo y Motivación
1.4.2. Tipos de liderazgo
1.4.3. Liderazgo direccional avanzado
1.4.4. Gestión de equipos y liderazgo
1.4.5. Liderazgo y motivación en la gestión comercial
1.4.6. Motivación de equipos comerciales
1.4.7. Desarrollo directivo y liderazgo
1.4.8. Capacidades y habilidades del líder 2.0
1.4.9. Innovación en la gestión de personas
2.1. Diagnóstico financiero
2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
2.1.2. Análisis de la rentabilidad
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa
2.2. Análisis económico de decisiones
2.2.1. Control Presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial
2.3. Valoración de inversiones y portfolio management
2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión
2.4. Dirección de logística de compras
2.4.1. Gestión de Stocks
2.4.2. Gestión de Almacenes
2.4.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento
2.5. Supply chain management
2.5.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
2.5.2. Cambio en los patrones de demanda
2.5.3. Cambio en la estrategia de las operaciones
2.6. Procesos logísticos
2.6.1. Organización y gestión por procesos
2.6.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
2.6.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
2.6.4. Servicio posventa
2.7. Logística y clientes
2.7.1. Análisis de demanda y previsión
2.7.2. Previsión y planificación de ventas
2.7.3. Collaborative planning forecasting & replacement
2.8. Logística internacional
2.8.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
2.8.2. Formas y medios de pago internacional
2.8.3. Plataformas logísticas a nivel internacional
3.1. Fundamentos de dirección estratégica
3.1.1. Bases de la dirección estratégica
3.1.2. Proceso de planificación estratégica
3.1.3. Análisis estratégico de la empresa
3.1.4. Diagnóstico interno de la empresa
3.1.5. La estrategia propuesta
3.1.6. Implantación y control estratégico
3.2. Dirección estratégica en la gestión de proyectos
3.2.1. Conceptos de proyecto y su gestión
3.2.2. La dirección estratégica en la dirección de proyectos
3.2.3. Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
3.2.4. El proceso directivo y las funciones de la dirección
4.1. Realidad empresarial en la consultoría de negocio
4.1.1. Clasificación de empresas
4.1.2. Estructura empresarial
4.1.3. Ventajas competitivas y supervivencia empresarial
4.2. Evolución, cambio y transformación
4.2.1. Entorno disruptivo
4.2.2. Palancas de transformación
4.2.3. Aceleradores de cambio
4.3. Fases de la consultoría
4.3.1. Preparación
4.3.2. Análisis y diagnóstico
4.3.3. Plan de acción
4.3.4. Aplicación o implementación
4.3.5. Terminación
4.4. Consultoría como parte de un equipo multidisciplinario
4.4.1. Auditoría
4.4.2. Fiscal / Legal
4.4.3. Riesgos y cumplimiento normativo
4.4.4. Tecnología
4.4.5. Operaciones
5.1. Tipos de servicios de consultoría
5.1.1. Los servicios de consultoría
5.1.2. Servicios específicos de consultoría de negocio
5.1.3. La consultoría por sectores de actividad
5.2. Funciones y competencias del consultor
5.2.1. Funciones
5.2.2. Competencias
5.3. Habilidades profesionales y marca profesional
5.3.1. Análisis de problemas y solución integral
5.3.2. Comunicar, convencer, negociar y vender, en distintos entornos y grados de tensión
5.3.3. Trabajo con público y escucha a los clientes y equipo
5.3.4. Liderazgo y desarrollo de su propio equipo
5.3.5. Técnicas de fomento de la creatividad e innovación en los entornos de trabajo para generar valor
6.1. Modalidades de contratación en la empresa
6.1.1. Proyecto cerrado
6.1.2. Time & Materials
6.1.3. Subcontratación y Bodyshopping
6.1.4. Otras modalidades
6.2. Organización de una empresa de consultoría
6.2.1. Dirección
6.2.2. Sectores
6.2.3. Funciones
6.2.4. Por visión geográfica: local, regional, global
7.1. Derecho laboral
7.1.1. Fundamentos de derecho laboral
7.1.2. Nóminas
7.1.3. Contratación y prestaciones de la seguridad social
7.2. Derecho mercantil
7.2.1. Derecho mercantil
7.2.2. Sociedades mercantiles
7.2.3. Sociedades de responsabilidad limitada
7.2.4. Sociedades anónimas
7.2.5. Sociedades especiales
7.2.6. Registro mercantil
7.2.7. Derecho concursal
8.1. Auditoría
8.1.1. Tipos y técnicas de auditoría
8.1.2. Proceso de auditoría laboral y de RRHH
8.1.3. Documentación: recogida, elaboración y archivo
8.1.4. Auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social corporativa
8.2. Recursos humanos y gestión laboral
8.2.1. Sistema de fuentes del derecho del trabajo
8.2.2. Negociación colectiva
8.2.3. La gestión laboral
8.2.4. Modificación, suspensión y extinción de las relaciones laborales
8.2.5. Prevención de riesgos laborales en la empresa
9.1. La función de marketing y ventas en la consultoría
9.1.1. Marketing y posicionamiento
9.1.2. Relación entre marketing y ventas
9.1.3. La venta en la consultoría
9.2. Convertir una idea en una propuesta para el mercado
9.2.1. El proceso
9.2.2. La oferta
9.2.3. Validación y viabilidad
9.2.4. Tamaño del mercado: TAM, SAM, SOM
9.2.5. El cliente target
9.3. Proceso de venta
9.3.1. La estructura general en el proceso de venta
9.3.2. El Funnel de ventas
9.3.3. Fases e hitos de cada parte del proceso
9.4. Proceso de negociación y cierre
9.4.1. Pasos habituales en una negociación
9.4.2. La importancia de generar alternativas
9.4.3. Gestión de riesgos y contractual
10.1. Fase diagnóstica
10.1.1. Actitud y capacidad emprendedora
10.1.2. Análisis de oportunidades e ideas de empresa
10.2. Fase de planeación
10.2.1. Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en empresas
10.2.2. Planificación y organización de los recursos en una empresa
10.3. Fase de factibilidad
10.3.1. Rentabilidad y viabilidad del negocio o empresa
10.3.2. Constitución jurídica de una empresa
10.4. Fase de implantación
10.4.1. Plan de negocio de la empresa
10.4.2. Inicio de la actividad económica en una empresa
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestría MBA , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Dirigido a:
El Máster MBA de ISEIE ofrece una formación integral para profesionales que buscan mejorar sus habilidades y conocimientos en la gestión empresarial.
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