12 meses
15-03-2026
Online
60
1500
$ 3.300
La Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE Colombia ofrece formación de alto impacto para el diagnóstico, la estrategia y la implementación de soluciones empresariales complejas. Explorarás el análisis de la cadena de valor, la transformación digital, la gestión del cambio organizacional y el Balanced Scorecard, vinculándolos con las metodologías de consultoría top-tier (ej. McKinsey, BCG). Trabajarás con casos reales, modelado financiero y herramientas de design thinking. El claustro integra consultores senior y directivos. Al finalizar, serás capaz de liderar proyectos de reestructuración, optimizar la rentabilidad y asegurar el crecimiento estratégico y sostenible de las organizaciones.
La Maestría en Consultoría de Negocios ISEIE Colombia tiene como propósito desarrollar en los participantes la capacidad de interpretar los desafíos macroeconómicos y convertirlos en estrategias de negocio medibles y de alto valor. Consolidarás fundamentos en gestión de riesgos, valoración de empresas y análisis de mercado competitivo, para diseñar intervenciones que optimicen la eficiencia operativa y maximicen el retorno de la inversión (ROI). Construirás herramientas para la recopilación de datos cualitativos y cuantitativos, protocolos para la presentación de informes ejecutivos y estrategias para la mitigación de la resistencia al cambio. Aprenderás a identificar las palancas de valor clave, analizar el rendimiento de la empresa con pensamiento crítico y seleccionar las soluciones más innovadoras. El propósito es formar consultores capaces de impulsar la ventaja competitiva y la excelencia en la ejecución estratégica.
La Maestría en Consultoría de Negocios ISEIE Colombia se estudia para adquirir el set de habilidades directivas y analíticas más demandado en el ámbito corporativo. Aprenderás a utilizar frameworks de consultoría de gestión, a diseñar y facilitar talleres de alineación estratégica y a negociar soluciones complejas con la alta dirección. Desarrollarás estrategias para la gestión de proyectos (PMO), la integración de la Inteligencia Artificial en la optimización de procesos y la construcción de relaciones duraderas con los clientes. Dominarás herramientas para el due diligence y la consultoría internacional. Estudiarla amplía oportunidades profesionales como socio de consultoría, director de estrategia interna (In-house Consulting) o Chief of Staff, diferenciándote por implementar prácticas verificables, éticas y culturalmente pertinentes orientadas a la resolución de problemas de alta dirección y la creación de valor empresarial.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
1.1. Fundamentos de dirección estratégica
1.1.1. Bases de la dirección estratégica
1.1.2. Proceso de planificación estratégica
1.1.3. Análisis estratégico de la empresa
1.1.4. Diagnóstico interno de la empresa
1.1.5. La estrategia propuesta
1.1.6. Implantación y control estratégico
1.2. Dirección estratégica en la gestión de proyectos
1.2.1. Conceptos de proyecto y su gestión
1.2.2. La dirección estratégica en la dirección de proyectos
1.2.3. Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
1.2.4. El proceso directivo y las funciones de la dirección
2.1. Realidad empresarial en la consultoría de negocio
2.1.1. Clasificación de empresas
2.1.2. Estructura empresarial
2.1.3. Ventajas competitivas y supervivencia empresarial
2.2. Evolución, cambio y transformación
2.2.1. Entorno disruptivo
2.2.2. Palancas de transformación
2.2.3. Aceleradores de cambio
2.3. Fases de la consultoría
2.3.1. Preparación
2.3.2. Análisis y diagnóstico
2.3.3. Plan de acción
2.3.4. Aplicación o implementación
2.3.5. Terminación
2.4. Consultoría como parte de un equipo multidisciplinario
2.4.1. Auditoría
2.4.2. Fiscal / Legal
2.4.3. Riesgos y cumplimiento normativo
2.4.4. Tecnología
2.4.5. Operaciones
3.1. Tipos de servicios de consultoría
3.1.1. Los servicios de consultoría
3.1.2. Servicios específicos de consultoría de negocio
3.1.3. La consultoría por sectores de actividad
3.2. Funciones y competencias del consultor
3.2.1. Funciones
3.2.2. Competencias
3.3. Habilidades profesionales y marca profesional
3.3.1. Análisis de problemas y solución integral
3.3.2. Comunicar, convencer, negociar y vender, en distintos entornos y grados de tensión.
3.3.3. Trabajo con público y escucha a los clientes y equipo.
3.3.4. Liderazgo y desarrollo de su propio equipo
3.3.5. Técnicas de fomento de la creatividad e innovación en los entornos de trabajo para generar valor
4.1. Modalidades de contratación en la empresa
4.1.1. Proyecto cerrado
4.1.2. Time & Materials
4.1.3. Subcontratación y Bodyshopping
4.1.4. Otras modalidades
4.2. Organización de una empresa de consultoría
4.2.1. Dirección
4.2.2. Sectores
4.2.3. Funciones
4.2.4. Por visión geográfica: local, regional, globa
5.1. Derecho laboral
5.1.1. Fundamentos de derecho laboral
5.1.2. Nóminas
5.1.3. Contratación y prestaciones de la seguridad social
5.2. Derecho mercantil
5.2.1. Derecho mercantil
5.2.2. Sociedades mercantiles
5.2.3. Sociedades de responsabilidad limitada
5.2.4. Sociedades anónimas
5.2.5. Sociedades especiales
5.2.6. Registro mercantil
5.2.7. Derecho concursal
6.1. Auditoría
6.1.1. Tipos y técnicas de auditoría
6.1.2. Proceso de auditoría laboral y de RRHH
6.1.3. Documentación: recogida, elaboración y archivo
6.1.4. Auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social corporativa
6.2. Recursos humanos y gestión laboral
6.2.1. Sistema de fuentes del derecho del trabajo
6.2.2. Negociación colectiva
6.2.3. La gestión laboral
6.2.4. Modificación, suspensión y extinción de las relaciones laborales
6.2.5. Prevención de riesgos laborales en la empresa
7.1. La función de marketing y ventas en la consultoría
7.1.1. Marketing y posicionamiento
7.1.2. Relación entre marketing y ventas
7.1.3. La venta en la consultoría
7.2. Convertir una idea en una propuesta para el mercado
7.2.1. El proceso
7.2.2. La oferta
7.2.3. Validación y viabilidad
7.2.4. Tamaño del mercado: TAM, SAM, SOM
7.2.5. El cliente target
7.3. Proceso de venta
7.3.1. La estructura general en el proceso de venta
7.3.2. El Funnel de ventas
7.3.3. Fases e hitos de cada parte del proceso
7.4. Proceso de negociación y cierre
7.4.1. Pasos habituales en una negociación
7.4.2. La importancia de generar alternativas
7.4.3. Gestión de riesgos y contractual
8.1. Fase diagnóstica
8.1.1. Actitud y capacidad emprendedora
8.1.2. Análisis de oportunidades e ideas de empresa
8.2. Fase de planeación
8.2.1. Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en empresas
8.2.2. Planificación y organización de los recursos en una empresa
8.3. Fase de factibilidad
8.3.1. Rentabilidad y viabilidad del negocio o empresa
8.3.2. Constitución jurídica de una empresa
8.4. Fase de implantación
8.4.1. Plan de negocio de la empresa
8.4.2. Inicio de la actividad económica en una empresa
9.1. Finanzas operativas
9.1.1. Finanzas vs. Contabilidad
9.1.2. Contabilidad financiera
9.1.3. Claves en el análisis del balance
9.1.4. Claves de análisis de cuenta de resultados
9.2. Contabilidad analítica
9.2.1. Taxonomía de costes
9.2.2. Tipos de imputación de costes
9.2.3. Tipos de modelos analíticos
9.3. Planificación estratégica financiera
9.3.1. Proceso
9.3.2. Buenas prácticas
9.3.3. Modelos (estructura, circulante, deuda/capital, fiscal, otros)
9.4. Presupuesto
9.4.1. Dimensiones del presupuesto
9.4.2. Técnicas presupuestarias
9.4.3. Problemas habituales
9.5. Modelos organizativos y operativos de la función financiera
9.5.1. Modelos de organización de la función financiera
9.5.2. Centralización vs. Descentralización
9.5.3. Centralización: introducción a diferentes modelos
9.6. Consultoría de la función financiera
9.6.1. Consultoría para la función financiera en función del área de actuación
9.6.2. Tipología de proyectos
9.6.3. Organización de proyectos de consultoría financiera
Desarrollo y presentación de un proyecto final que integre los conocimientos adquiridos durante el máster.
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestría en consultoría de negocios , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Una consultoría de negocios es una empresa de servicios profesionales que proporciona asesoramiento estratégico a empresas y organizaciones para ayudarles a alcanzar sus objetivos de negocio. Los asesores de negocios son especialistas en una variedad de áreas tales como estrategia, marketing, finanzas, operaciones y recursos humanos. Estos profesionales ofrecen servicios como análisis de negocios, desarrollo de planes de negocio, evaluación de la competencia, formulación de estrategias, auditorías de negocios, implementación de procesos de mejora de la calidad, entre otros. Los consultores de negocios también pueden ayudar a las empresas a través de la planificación estratégica, el desarrollo de productos, la optimización de la cadena de suministro y la mejora de la eficiencia operativa.
Depende de la área en la que desees trabajar como consultor. Si deseas trabajar en el área financiera o de contabilidad, entonces un máster en finanzas o un máster en contabilidad serían adecuados. Si deseas trabajar en el área de la tecnología, entonces un máster en tecnología de la información o un máster en ciencias de la computación serían buenas opciones. Si deseas trabajar en el área de recursos humanos, entonces un máster en administración de recursos humanos o un máster en desarrollo organizacional serían adecuados. Si deseas trabajar en el área de marketing, un máster en marketing o un máster en publicidad serían buenas opciones. Sea cual sea la opción que estás buscando ISEIE Innovation School es un lugar para ti.
La maestría tiene como objetivo formar profesionales capaces de diagnosticar, diseñar e implementar soluciones estratégicas que impulsen la transformación, competitividad e innovación de las organizaciones, aplicando metodologías avanzadas de consultoría empresarial.
Está dirigida a profesionales de administración, economía, ingeniería, marketing, finanzas, derecho y otras áreas afines que deseen especializarse en el análisis empresarial, la gestión del cambio y la consultoría estratégica.
El plan de estudios incluye diagnóstico y planificación estratégica, gestión del cambio organizacional, análisis financiero, liderazgo y comunicación efectiva, innovación empresarial, inteligencia de negocios, transformación digital y desarrollo de propuestas de valor.
