6 meses
25-02-2026
Online
20
750
$ 1.800
El Diplomado en Consultoría de Negocios de ISEIE Colombia ofrece las metodologías clave para el diagnóstico empresarial, la formulación de estrategias y la ejecución de proyectos de mejora en organizaciones. Explorarás el ciclo de consultoría, el análisis de procesos (BPM), la evaluación financiera y las habilidades de client management, vinculándolos con la optimización de la eficiencia y la rentabilidad. Trabajarás con herramientas de análisis estratégico (Balanced Scorecard) y estudios de caso de diversos sectores. El claustro integra consultores senior y directivos. Al finalizar, serás capaz de estructurar una propuesta de valor, diagnosticar problemas y ofrecer soluciones medibles a nivel gerencial.
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El Diplomado en Consultoría de Negocios ISEIE Colombia tiene como propósito desarrollar en los participantes la capacidad de interpretar los síntomas de ineficiencia empresarial y convertirlos en planes de acción estructurados y orientados a resultados. Consolidarás fundamentos en modelado de negocios, gestión de stakeholders y análisis de la ventaja competitiva, para diseñar intervenciones que aborden las causas raíz de los problemas. Construirás herramientas para la recopilación de información, protocolos para el manejo de la resistencia al cambio y estrategias para la presentación de informes de impacto. Aprenderás a identificar las áreas de mayor urgencia y valor, analizar las estructuras organizacionales con pensamiento crítico y seleccionar las soluciones más viables. El propósito es formar consultores capaces de impulsar la transformación interna y la excelencia operativa de cualquier tipo de negocio.
El Diplomado en Consultoría de Negocios ISEIE Colombia se estudia para adquirir una habilidad de alto valor que te permite intervenir y mejorar directamente el rendimiento de las empresas. Aprenderás a utilizar frameworks de resolución de problemas, a diseñar planes de comunicación efectiva para la implementación de cambios y a gestionar la relación de confianza con el cliente. Desarrollarás estrategias para la estructuración de propuestas de servicio, la elaboración de presupuestos de proyectos y el networking en el ecosistema empresarial. Dominarás herramientas para el cálculo del retorno de la inversión (ROI) de tus recomendaciones. Estudiarlo amplía oportunidades profesionales como consultor freelance, analista de proyectos o líder de transformación en corporaciones, diferenciándote por implementar prácticas verificables, éticas y culturalmente pertinentes orientadas a la generación de valor.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
1.1. Concepto y habilidades clave de la inteligencia relacional
1.2. La teoría de la negociación: Enfoques y modelos
1.3. Estilos de negociación y cómo identificarlos
1.4. Desarrollo de habilidades de comunicación efectiva en negociación
1.5. El poder de la empatía en las negociaciones empresariales
1.6. El manejo de conflictos durante las negociaciones
1.7. Técnicas avanzadas de cierre de acuerdos 1.8. Cómo manejar la negociación en un entorno multicultural Negociación en entornos multiculturales
2.1. Estructura organizacional de una empresa de consultoría
2.2. Modelos de negocio en consultoría empresarial
2.3. Gestión financiera en consultoría: presupuestos, costos y márgenes
2.4. Planificación estratégica para empresas de consultoría
2.5. Gestión de equipos de trabajo en consultoría
2.6. Marketing y promoción de servicios de consultoría
2.7. Evaluación del desempeño y KPIs en empresas de consultoría
2.8. Adaptación a la innovación y transformación digital en consultoría
3.1. Habilidades de liderazgo para consultores empresariales
3.2. Herramientas para la resolución de problemas complejos
3.3. Técnicas de toma de decisiones para consultores
3.4. Gestión de proyectos en consultoría empresarial
3.5. Dominio de las herramientas tecnológicas para consultores
3.6. Gestión del tiempo y productividad personal en consultoría
3.7. Comunicación efectiva en presentaciones y reuniones de trabajo
3.8. Desarrollo de habilidades de negociación en consultoría empresarial
4.1. Teorías y modelos de liderazgo aplicados a consultoría
4.2. Cómo desarrollar un estilo de liderazgo auténtico en consultoría
4.3. Liderazgo transformacional en el entorno empresarial
4.4. Liderazgo adaptativo: cómo gestionar el cambio en consultoría
4.5. Motivación y desarrollo del equipo de trabajo en consultoría
4.6. Liderar con inteligencia emocional en situaciones difíciles
4.7. La importancia de la ética en el liderazgo de consultores
4.8. Evaluación del impacto del liderazgo en el rendimiento de proyectos de consultoría
5.1. Consultoría en estrategia empresarial: técnicas y herramientas
5.2. Consultoría en marketing y ventas: diagnósticos y mejoras
5.3. Consultoría en gestión de recursos humanos: optimización del talento
5.4. Consultoría financiera: planificación y control financiero
5.5. Consultoría en operaciones y optimización de procesos
5.6. Consultoría en innovación y desarrollo de productos
5.7. Consultoría en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial
5.8. Consultoría en tecnología: adaptación digital y ciberseguridad
6.1. Concepto y marco de un modelo de negocio eficaz
6.2. Herramientas para la formulación estratégica de modelos de negocio
6.3. Análisis de mercado y competencia en la creación de modelos de negocio
6.4. Definición de propuesta de valor y segmentación de clientes
6.5. Estrategias de crecimiento y expansión de modelos de negocio
6.6. Innovación en modelos de negocio y tendencias actuales
6.7. Validación de modelos de negocio y análisis de riesgos
6.8. Sostenibilidad y modelos de negocio responsables
7.1. Uso de plataformas digitales en la consultoría empresarial
7.2. Herramientas de colaboración y comunicación en línea para consultores
7.3. La gestión de relaciones con clientes a través de plataformas digitales
7.4. Plataformas de análisis de datos para la toma de decisiones en consultoría
7.5. Plataformas de CRM para optimizar procesos de ventas y servicio al cliente
7.6. Plataformas de gestión de proyectos en consultoría empresarial
7.7. La automatización de procesos mediante plataformas tecnológicas en consultoría
7.8. Evaluación de plataformas emergentes en el mercado de consultoría
8.1. El rol del consultor en la mediación y facilitación de negociaciones
8.2. Cómo construir confianza en negociaciones mediante consultoría
8.3. La importancia de la neutralidad y objetividad en el proceso de negociación
8.4. Estrategias para identificar intereses ocultos y necesidades del cliente
8.5. El papel del consultor en la gestión de conflictos durante la negociación
8.6. Cómo ayudar a las partes a alcanzar soluciones colaborativas
8.7. Técnicas para gestionar las expectativas y llegar a acuerdos duraderos
8.8. El impacto de la consultoría ética en el proceso de negociación empresarial
Desarrollo de un proyecto integrador que demuestre la aplicación práctica de las habilidades y conocimientos adquiridos en los módulos anteriores.
El Diplomado en Consultoría de Negocios de ISEIE está dirigido a diferentes perfiles de personas que deseen adquirir conocimientos especializados en atender a pacientes candidatos a cirugía bariátrica y tratamientos endoscópicos de la obesidad, así
cómo hacer un seguimiento eficaz.
Al concluir el diplomado, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 20 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 750 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Diplomado consultoría de negocios deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del diplomado.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
El Diplomado en Consultoría de Negocios de ISEIE tiene una duración de 6 meses.
Los Beneficios del Diplomado en Consultoría de Negocios de ISEIE:
Los requisitos del Diplomado en Consultoría de Negocios de ISEIE
Sí, el programa combina teoría con talleres aplicados, estudios de caso reales y simulaciones de proyectos de consultoría, permitiendo que los participantes desarrollen habilidades concretas para ofrecer soluciones efectivas a las empresas.
Al finalizar, los egresados podrán desempeñarse como consultores independientes, asesores estratégicos, analistas de negocios o integrantes de equipos de mejora organizacional, contribuyendo a la transformación y crecimiento de empresas públicas y privadas.
