6 meses
25-03-2026
Online
20
750
$ 1.650
El Diplomado en Administración de ISEIE Colombia ofrece una visión funcional y práctica de la gestión empresarial, cubriendo áreas esenciales como finanzas, mercadeo, recursos humanos y operaciones. Explorarás la planificación estratégica, el análisis de costos, el liderazgo de equipos y la optimización de procesos, vinculándolos con la toma de decisiones gerenciales. Trabajarás con elaboración de presupuestos, estudios de viabilidad y análisis de rentabilidad. El claustro integra administradores y gerentes de diversos sectores. Al finalizar, dominarás los fundamentos para administrar eficientemente una unidad de negocio y contribuir a su crecimiento sostenible.
El Diplomado en Administración en ISEIE Colombia tiene como propósito desarrollar en los participantes la capacidad de interpretar el entorno competitivo y convertir el conocimiento de las áreas funcionales en estrategias operativas coherentes y rentables. Consolidarás fundamentos en gestión financiera, análisis de mercado y normativa laboral básica, para diseñar modelos de gestión que aseguren la eficiencia y la productividad. Construirás herramientas para el control interno, protocolos para la evaluación del desempeño y estrategias para la identificación de oportunidades de negocio. Aprenderás a gestionar los recursos humanos y materiales, analizar los indicadores de rendimiento con pensamiento crítico y seleccionar las mejores prácticas de gestión.
El Diplomado en Administración en ISEIE Colombia se estudia para adquirir un conocimiento transversal que te permite entender la lógica integral de un negocio. Aprenderás a utilizar el análisis FODA para el diagnóstico estratégico, a gestionar el ciclo de vida de los productos y a interpretar los estados financieros básicos. Desarrollarás estrategias para la motivación de equipos, la solución de problemas operativos y la elaboración de planes de marketing digital. Dominarás herramientas para la optimización de inventarios y la gestión de proyectos simples. Estudiarlo amplía oportunidades profesionales como coordinador, supervisor, jefe de área o emprendedor, diferenciándote por implementar prácticas verificables, éticas y culturalmente pertinentes orientadas a la eficiencia operativa y la consecución de resultados empresariales.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
1.1 Liderazgo Transformacional
1.1.1 Definición y características del liderazgo transformacional
1.1.2 Impacto en la motivación y el rendimiento del equipo
1.1.3 Herramientas para desarrollar habilidades de liderazgo
1.2 Gestión del Talento Humano
1.2.1 Estrategias de atracción y retención de talento
1.2.2 Desarrollo de planes de carrera y formación continua
1.2.3 Diversidad e inclusión en el lugar de trabajo
1.3 Cultura Organizacional y Clima Laboral
1.3.1 Importancia de la cultura organizacional en el siglo 21
1.3.2 Métodos para evaluar el clima laboral
1.3.3 Estrategias para fomentar una cultura positiva
1.4 Tecnología y Recursos Humanos
1.4.1 Uso de herramientas digitales en la gestión de personas
1.4.2 Impacto de la inteligencia artificial en el reclutamiento y selección
1.4.3 Teletrabajo y su influencia en la dirección de personas
1.5 Ética y Responsabilidad Social
1.5.1 Ética en la dirección de personas
1.5.2 Responsabilidad social corporativa y su papel en la gestión de personas
1.5.3 Desarrollo sostenible y su relación con la gestión del talento
2.1 Fundamentos de la Gestión General
2.1.1 Definición y objetivos de la gestión general
2.1.2 Funciones principales: planificación, organización, dirección y control
2.1.3 Relación entre gestión general y competitividad empresarial
2.2 Estrategias Competitivas
2.2.1 Tipos de estrategias competitivas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque
2.2.2 Análisis de mercado y posicionamiento
2.2.3 Desarrollo e implementación de estrategias efectivas
2.3 Gestión del Cambio Organizacional
2.3.1 Importancia del cambio en un entorno competitivo
2.3.2 Modelos de gestión del cambio: Lewin, Kotter, entre otros
2.3.3 Herramientas para gestionar la resistencia al cambio
2.4 Innovación y Desarrollo Organizacional
2.4.1 El papel de la innovación en la competitividad
2.4.2 Fomentar una cultura de innovación dentro de la organización
2.4.3 Metodologías para el desarrollo de nuevos productos y servicios
2.5 Medición y Evaluación del Desempeño
2.5.1 Indicadores clave de rendimiento (KPI) para la gestión general
2.5.2 Herramientas de evaluación y mejora continua
2.5.3 El ciclo de retroalimentación y su impacto en la competitividad
3.1 Fundamentos del Liderazgo Innovador
3.1.1 Características del líder en entornos de innovación
3.1.2 Estilos de liderazgo y su impacto en la innovación
3.1.3 Desarrollo de habilidades de liderazgo para fomentar la creatividad
3.2 Cultura de Innovación Organizacional
3.2.1 Definición y elementos de una cultura innovadora
3.2.2 Estrategias para promover la innovación en equipos y departamentos
3.2.3 Herramientas para evaluar y mejorar la cultura organizacional
3.3 Metodologías de Innovación
3.3.1 Introducción a metodologías como Design Thinking y Lean Startup
3.3.2 Proceso de generación y selección de ideas innovadoras
3.3.3 Implementación de prototipos y pruebas como parte del ciclo de innovación
3.4 Gestión de Proyectos Innovadores
3.4.1 Planificación y ejecución de proyectos de innovación
3.4.2 Herramientas de gestión de proyectos aplicadas a la innovación
3.4.3 Evaluación de resultados y lecciones aprendidas en proyectos innovadores
3.5 Sostenibilidad e Innovación
3.5.1 Relación entre innovación y sostenibilidad en las organizaciones
3.5.2 Desarrollo de modelos de negocio sostenibles
3.5.3 Impacto de la innovación en la responsabilidad social corporativa
4.1 Entendiendo la Disrupción Digital
4.1.1 Definición de disrupción digital y su impacto en los negocios
4.1.2 Casos de estudio de disrupción en diferentes industrias
4.1.3 Identificación de señales de disrupción y tendencias emergentes
4.2 Transformación Digital de las Organizaciones
4.2.1 Conceptos clave de la transformación digital
4.2.2 Estrategias para implementar cambios digitales en la organización
4.2.3 Desarrollo de competencias digitales en equipos de trabajo
4.3 Modelos de Negocio Digitales
4.3.1 Diferencias entre modelos de negocio tradicional y digital
4.3.2 Creación y evaluación de modelos de negocio digitales
4.3.3 Casos de éxito de empresas que han adoptado modelos digitales innovadores
4.4 Estrategias de Marketing Digital
4.4.1 Técnicas y herramientas de marketing digital en la era de la disrupción
4.4.2 Segmentación y personalización en entornos digitales
4.4.3 Métricas y análisis de desempeño en campañas digitales
4.5 Gestión del Cambio y Resiliencia Organizacional
4.5.1 Importancia de la gestión del cambio en contextos disruptivos
4.5.2 Desarrollo de una cultura organizacional resiliente
4.5.3 estrategias para enfrentar la incertidumbre y adaptarse rápidamente al cambio
5.1 Fundamentos de la Comunicación Digital
5.1.1 Definición y evolución de la comunicación digital
5.1.2 Importancia de la comunicación digital en las organizaciones modernas
5.1.3 Elementos clave de la comunicación efectiva en entornos digitales
5.2 Estrategias de Comunicación Digital
5.2.1 Desarrollo de un plan de comunicación digital
5.2.2 Estrategias para la gestión de la reputación online
5.2.3 Integración de canales digitales y tradicionales en la comunicación organizacional
5.3 Herramientas y Plataformas Digitales
5.3.1 Análisis de herramientas de comunicación digital
5.3.3 Utilización de plataformas de gestión de contenido (CMS)
5.3.4 Medición y análisis del rendimiento de las comunicaciones digitales
5.4 Gestión de Crisis y Comunicación en Línea
5.4.1 Identificación de riesgos y crisis potenciales en el entorno digital
5.4.2 Estrategias de comunicación para la gestión de crisis
5.4.3 Estudio de casos de crisis en redes sociales y lecciones aprendidas
5.5 Tendencias Futuras en Comunicación Digital
5.5.1 Innovaciones tecnológicas que están transformando la comunicación
5.5.2 Impacto de la inteligencia artificial y el big data en la comunicación organizacional
5.5.3 Preparación para el futuro: adaptarse a cambios en el comportamiento del consumidor
6.1 Fundamentos del Growth Marketing
6.1.1 Definición y principios del Growth Marketing
6.1.2 Diferencias entre Growth Marketing y marketing tradicional
6.1.3 Estrategias clave para el crecimiento sostenible en entornos digitales
6.2 Introducción a Business Intelligence (BI)
6.2.1 Conceptos básicos de Business Intelligence
6.2.2 Herramientas y tecnologías de BI aplicadas al marketing
6.2.3 Análisis de datos: de la recopilación a la toma de decisiones
6.3 Big Data en Marketing
6.3.1 Definición y características del Big Data
6.3.2 Fuentes de datos relevantes para el marketing digital
6.3.3 Casos de uso de Big Data en la segmentación de mercado y personalización
6.4 Integración de BI y Big Data en Estrategias de Growth Marketing
6.4.1 Cómo utilizar BI y Big Data para identificar oportunidades de crecimiento
6.4.2 Desarrollo de estrategias basadas en datos para optimizar campañas de marketing
6.4.3 Medición y análisis del rendimiento: KPIs y métricas clave
6.5 Tendencias y Futuro del Marketing Digital
6.5.1 Nuevas tecnologías y su impacto en el marketing (IA, automatización)
6.5.2 Predicciones sobre el futuro del Growth Marketing en el contexto digital
6.5.3 Desafíos y oportunidades en la integración de BI y Big Data en las estrategias de marketing
7.1 Introducción a los Canales de Venta
7.1.1 Definición y tipos de canales de venta
7.1.2 Importancia de los canales de venta en la estrategia comercial
7.1.3 Diferencias entre canales online y offline
7.2 Canales de Venta Online
7.2.1 E-commerce: plataformas y modelos de negocio (B2B, B2C, C2C)
7.2.2 Redes sociales como canales de venta: estrategias y buenas prácticas
7.2.3 Marketing digital: SEO, SEM y su impacto en las ventas online
7.3 Canales de Venta Offline
7.3.1 Tiendas físicas: diseño, experiencia del cliente y estrategias de venta
7.3.2 Distribución y logística en ventas offline
7.3.3 Eventos y ferias comerciales: oportunidades de venta y networking
7.4 Integración de Canales Online y Offline
7.4.1 Omnicanalidad: creando una experiencia de cliente coherente
7.4.2 Estrategias para combinar ventas online y offline
7.4.3 Medición del rendimiento y análisis de datos en un enfoque omnicanal
7.5 Tendencias y Futuro de los Canales de Venta
7.5.1 Impacto de la tecnología en los canales de venta (IA, AR/VR)
7.5.2 Cambios en el comportamiento del consumidor y su efecto en los canales de venta
7.5.3 Nuevas oportunidades en el comercio electrónico y el retail físico
8.1 Introducción a la Digitalización y Automatización de Procesos
8.1.1 Conceptos básicos de digitalización y automatización
8.1.2 Beneficios de digitalizar y automatizar procesos en las organizaciones
8.1.3 Identificación de procesos clave para la digitalización
8.2 Herramientas y Tecnologías para la Automatización
8.2.1 Software de automatización
8.2.2 Tecnologías emergentes
8.2.3 Evaluación y selección de herramientas para la automatización de procesos
8.3 Gestión de Proyectos: Fundamentos y Metodologías
8.3.1 Principios de gestión de proyectos: planificación, ejecución y control
8.3.2 Metodologías ágiles vs. tradicionales en la gestión de proyectos
8.3.3 Herramientas de gestión de proyectos
8.4 Integración de la Digitalización en la Gestión de Proyectos
8.4.1 Cómo digitalizar la gestión de proyectos: mejores prácticas
8.4.2 Uso de plataformas digitales para la colaboración y comunicación en proyectos
8.4.3 Monitoreo y evaluación de proyectos a través de herramientas digitales
8.5 Retos y Futuro de la Digitalización y Automatización
8.5.1 Desafíos en la implementación de procesos digitales y automatizados
8.5.2 Cultura organizacional y resistencia al cambio
8.5.3 Tendencias futuras en digitalización y automatización de procesos
Al concluir el diplomado, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 20 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 750 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Diplomado administración deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del diplomado.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
La duración del Diplomado de Administración de ISEIE es de 6 meses
A profesionales del área de informática, computación, docencia e investigación universitaria.
El diplomado tiene como objetivo desarrollar en los participantes las competencias necesarias para gestionar eficazmente los recursos humanos, financieros y operativos de una organización, aplicando herramientas modernas de dirección, liderazgo y planificación estratégica.
Está dirigido a profesionales, emprendedores, gerentes, técnicos y estudiantes interesados en fortalecer sus conocimientos en administración, liderazgo organizacional, gestión empresarial y toma de decisiones estratégicas.
El plan de estudios incluye fundamentos de administración, gestión del talento humano, finanzas empresariales, marketing, liderazgo y comunicación, planificación estratégica, emprendimiento e innovación organizacional.
