El Curso de Consultoría de Negocios de SEIE Colombia ofrece las metodologías y herramientas para diagnosticar problemas organizacionales, diseñar soluciones estratégicas e implementar cambios efectivos. Explorarás el análisis FODA, la gestión de proyectos (PMI), la evaluación financiera y el desarrollo de propuestas de valor, vinculándolos con las dinámicas del mercado colombiano. Trabajarás con estudios de caso, elaboración de briefings de consultoría y ejercicios de presentación a clientes. El claustro integra consultores senior y expertos en management. Al finalizar, dominarás el ciclo completo de un proyecto de consultoría y estarás listo para ofrecer servicios profesionales de alto impacto.
El Curso de Consultoría de Negocios SEIE Colombia tiene como propósito desarrollar en los participantes la capacidad de interpretar los desafíos empresariales y convertirlos en soluciones de negocio rentables y sostenibles. Consolidarás fundamentos en diagnóstico organizacional, gestión del cambio y modelos de negocio (Canvas), para diseñar estrategias que optimicen la eficiencia operativa y maximicen los ingresos. Construirás herramientas para la recopilación de datos (entrevistas, encuestas), protocolos para el reporting a ejecutivos y estrategias para la gestión de las expectativas del cliente. Aprenderás a identificar las áreas de mejora, analizar los procesos internos con pensamiento crítico y seleccionar las intervenciones con criterio de viabilidad y escalabilidad. El propósito es formar consultores capaces de impulsar la transformación empresarial, fortaleciendo la capacidad analítica y la ejecución de proyectos exitosos.
El Curso de Consultoría de Negocios SEIE Colombia se estudia para adquirir un conjunto de habilidades de alto valor que te permiten influir directamente en la dirección y el rendimiento de las empresas. Aprenderás a utilizar frameworks de consultoría (McKiney 7S, Balanced Scorecard), a estructurar presentaciones ejecutivas y a manejar reuniones difíciles con clientes. Desarrollarás estrategias para la negociación, el networking profesional y la creación de una propuesta de servicios convincente. Dominarás herramientas para la medición del retorno de la inversión (ROI) de tus recomendaciones. Estudiarlo amplía oportunidades profesionales como consultor freelance, analista interno de estrategias o colaborador en firmas de consultoría, diferenciándote por implementar prácticas verificables, éticas y culturalmente pertinentes orientadas a la resolución de problemas complejos y la generación de resultados medibles.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
Introducción a la consultoría de negocios
Definición de consultoría
Rol del consultor
Beneficios de contratar una consultoría
Proceso de consultoría
Fases del proceso
Diagnóstico y análisis de la situación
Desarrollo de soluciones
Implementación
Seguimiento y evaluación
Áreas de especialización
Estrategia empresarial
Gestión del cambio
Mejora de procesos
Optimización de recursos
Desarrollo organizacional
Planificación financiera
Habilidades del consultor exitoso
Conocimientos empresariales
Comunicación y negociación
Análisis y resolución de problemas
Empatía y orientación al cliente
Pensamiento estratégico
Casos de estudio
Proyectos exitosos
Análisis de situaciones reales
Lecciones aprendidas
Tendencias y desafíos
Transformación digital
Cambios globales del mercado
Diversidad e inclusión
Ética y responsabilidad
Entorno empresarial actual
Tendencias y cambios
Globalización y competencia
Avances tecnológicos
Cambios demográficos y sociales
Desafíos comunes en las empresas
Identificación de problemas frecuentes
Gestión del cambio
Eficiencia y productividad
Innovación y diferenciación
Tipos de empresas que recurren a consultoría
PYMEs
Empresas familiares
Empresas en crisis
Empresas en expansión
Sectores atendidos
Industria manufacturera
Servicios financieros
Tecnología y telecomunicaciones
Salud y bienestar
Energía y medio ambiente
Otros sectores relevantes
Problemáticas abordadas
Marketing y ventas
Recursos humanos y talento
Cadena de suministro
Costos y procesos
Finanzas y riesgos
Casos de éxito
Ejemplos reales
Problemas enfrentados y soluciones
Impacto en resultados empresariales
Sector manufactura
Procesos de producción
Sistemas de gestión
Desarrollo de productos
Cadena de suministro
Sector financiero y bancario
Riesgos y cumplimiento
Reducción de costos
Estrategias de expansión
Transformación digital
Sector tecnológico y telecomunicaciones
Innovación digital
Desarrollo de productos tecnológicos
Experiencia del cliente
Ciberseguridad
Sector salud y bienestar
Gestión hospitalaria
Soluciones tecnológicas
Marketing en salud
Cumplimiento regulatorio
Sector energético y medioambiental
Energías renovables
Eficiencia energética
Gestión de residuos
Regulaciones ambientales
Otros sectores
Retail y e-commerce
Turismo y hostelería
Educación
Transporte y logística
Agricultura y alimentación
Funciones del consultor
Diagnóstico empresarial
Desarrollo e implementación de soluciones
Evaluación de resultados
Apoyo a la toma de decisiones
Habilidades clave
Comunicación efectiva
Resolución de problemas
Visión estratégica
Flexibilidad y adaptación
Gestión del tiempo
Competencias del consultor
Conocimiento técnico
Liderazgo y trabajo en equipo
Relaciones con el cliente
Ética profesional
Habilidades específicas
Entrevistas y recolección de datos
Análisis e informes
Presentación de resultados
Facilitación de talleres
Gestión de conflictos
Desarrollo profesional
Formación continua
Redes profesionales
Liderazgo
Casos prácticos
Mejora continua
Fase de diagnóstico
Análisis de la situación actual
Recolección de información
Identificación de problemas y objetivos
Fase de diseño de soluciones
Propuestas y recomendaciones
Planes de acción
Fase de análisis de resultados
Evaluación post implementación
Comparación con objetivos
Identificación de mejoras
Documentación de aprendizajes
Fase de cierre y seguimiento
Informes finales
Evaluación del cliente
Mecanismos de seguimiento
Finalización de contratos
Estructura organizativa
Tipos de estructura: funcional, matricial, por proyectos
Roles y responsabilidades
Asignación de proyectos
Departamentos y funciones
Ventas y marketing
Consultoría
Recursos humanos
Finanzas y administración
Procesos internos
Gestión de proyectos
Calidad y mejora continua
Gestión del conocimiento
Tecnología y herramientas
Software de gestión
Sistemas ERP, CRM, BI
Herramientas de comunicación
Cultura y valores
Cultura organizacional
Trabajo colaborativo
Ética y cumplimiento
Diversidad e inclusión
Desarrollo de un proyecto completo de consultoría
Aplicación de herramientas, fases y competencias
Evaluación final integral
Presentación de resultados ante comité evaluador
Dirigido a aquellos profesionales, que tengan intención en especializarse en el ámbito de la consultoría de negocios, adquiriendo la formación básica que les permita asesorar a las diferentes empresas de nueva creación, en el inicio de su actividad.
Al concluir la especialización, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 4 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 100 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta
y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Curso consultoria de negocios , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
El Curso de Consultoría de Negocios tiene una duración de 4 semanas. Comienza el 20 de mayo de 2024 y finaliza el 15 de junio de 2024. Durante este período, los participantes tendrán la oportunidad de adquirir conocimientos y habilidades esenciales para convertirse en consultores empresariales exitosos.
El curso aborda los principios básicos de la consultoría empresarial, así como técnicas y habilidades avanzadas. Los participantes aprenderán a establecer una práctica de consultoría exitosa, a trabajar con clientes en situaciones desafiantes y a aplicar la consultoría empresarial a diversos problemas organizacionales. Además de las lecciones teóricas, también se incluyen proyectos prácticos y discusiones de casos empresariales.
El propósito del Curso de Consultoría de Negocios de ISEIE es proporcionar a los participantes una base sólida en la consultoría empresarial. Aprenderán a analizar situaciones empresariales, a ofrecer perspectivas objetivas y a desarrollar estrategias para mejorar áreas clave de los negocios. Además, se prepararán para establecer prácticas de consultoría efectivas y afrontar los desafíos del mundo empresarial.
Los participantes adquieren conocimientos y experiencia para convertirse en consultores exitosos. Esto incluye la capacidad de detectar y resolver problemas, así como la visión global del mundo de los negocios. También desarrollarán habilidades de análisis e implementación de estrategias para contribuir al desarrollo y la rentabilidad de las organizaciones.
El curso tiene como objetivo formar profesionales capaces de analizar, diagnosticar y diseñar soluciones estratégicas para mejorar la eficiencia, competitividad y rentabilidad de las organizaciones, aplicando metodologías modernas de consultoría empresarial.
