12 meses
15-05-2026
Online
60
1500
$ 3.550
La Maestría en Gestión Hospitalaria de ISEIE Colombia está diseñada para formar líderes capaces de dirigir instituciones de salud con visión estratégica, eficiencia operativa y compromiso con la calidad asistencial. A través de un enfoque integral, el programa abarca desde la administración de hospitales, clínicas y centros de salud hasta la implementación de modelos de gestión avanzados que responden a los retos actuales del sector sanitario.
Esta maestría de ISEIE combina fundamentos teóricos sólidos con aplicaciones prácticas orientadas al entorno hospitalario real. Los estudiantes profundizan en áreas clave como la planificación estratégica, la gestión financiera y el liderazgo organizacional, adquiriendo las herramientas necesarias para optimizar recursos, impulsar la innovación tecnológica y garantizar la sostenibilidad de las instituciones sanitarias a largo plazo.
El propósito central de este programa es dotar a los profesionales del sector salud de las competencias directivas y gerenciales necesarias para liderar instituciones hospitalarias en un entorno cada vez más exigente y cambiante. La Maestría en Gestión Hospitalaria busca desarrollar en el estudiante una visión estratégica orientada a resultados, integrando la perspectiva clínica con la gestión empresarial de alto nivel.
Asimismo, el programa pretende impulsar una cultura de mejora continua de la calidad en los servicios de salud, formando gestores que sean capaces de tomar decisiones fundamentadas, liderar equipos multidisciplinares y diseñar políticas institucionales que pongan al paciente en el centro de cada proceso organizativo.
Estudiar esta maestría en ISEIE Colombia supone acceder a una formación especializada que combina la gestión sanitaria con las mejores prácticas de la administración empresarial aplicada al ámbito hospitalario. El programa te prepara para asumir roles directivos en hospitales públicos y privados, redes de salud, organismos gubernamentales y entidades del tercer sector sanitario.
A través de esta formación, adquieres las habilidades para optimizar procesos, gestionar presupuestos y liderar equipos con criterios de sostenibilidad y calidad. ISEIE Colombia te brinda una experiencia formativa 100% online, flexible y adaptada a profesionales en activo que buscan dar el salto a puestos de mayor responsabilidad dentro del sistema de salud.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
1.1. Análisis y diseño organizacional
1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Análisis organizacional
1.1.3. Diseño de la estructura organizacional
1.2. Estrategia corporativa
1.2.1. Estrategia a nivel corporativo
1.2.2. Tipologías de estrategias a nivel corporativo
1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional
1.3. Planificación y formulación estratégica
1.3.1. Pensamiento estratégico
1.3.2. Formulación y planificación estratégica
1.3.3. Sostenibilidad y estrategia corporativa
1.4. Modelos y patrones estratégicos
1.4.1. Riqueza, valor y retorno sobre la inversión
1.4.2. Estrategia corporativa: metodologías
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa
1.5. Dirección estratégica
1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
1.5.2. Balanced Scorecard
1.5.3. Análisis, seguimiento y evaluación de la estrategia corporativa
1.5.4. Gestión estratégica e informes
1.6. Implementación y ejecución estratégica
1.6.1. Implementación estratégica: objetivos, acciones e impactos · · 1.6.2. Seguimiento y alineación estratégica · · 1.6.3. Enfoque de mejora continua
1.7. Dirección ejecutiva
1.7.1. Integración de estrategias funcionales en estrategias de negocio globales
1.7.2. Política de gestión y procesos
1.7.3. Gestión del conocimiento
1.8. Análisis y resolución de casos y problemas
1.8.1. Metodología de resolución de problemas
1.8.2. Método del caso
1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones
2.1. Desarrollo del potencial del personal de salud
2.1.1. Motivación, contrato psicológico y revisión de los elementos de la vocación
2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial
2.1.3. Decálogo de la eficacia
2.1.4. Cómo definir correctamente los objetivos
2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz
2.1.6. Desarrollo de un plan de acción
2.1.7. Habilidades para gestionar el estrés
2.1.8. Habilidades para gestionar la fatiga
2.2. Habilidades organizacionales del médico gestor
2.2.1. Tipos de liderazgo
2.2.2. Reflexión sobre visión y misión
2.2.3. Herramienta mental para trabajar en la misión
2.2.4. Alineación de valores con el entorno laboral
2.2.5. Negociación ganar-ganar
2.2.6. Gestión de conflictos y acoso laboral
3.1. Introducción al campo de la salud
3.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico para la salud
3.1.2. Organización del sistema de salud
3.1.3. Servicios de salud
3.1.4. Profesionales de la salud
3.1.5. Sistema nacional de salud
3.2. Organización de recursos materiales en el ámbito sanitario
3.2.1. Niveles de atención en el sistema nacional de salud: primario, secundario y terciario
3.2.2. Organización funcional de los centros de salud
3.2.3. Documentos en el ámbito de la salud
3.2.4. Rutas de atención sanitaria al paciente
3.3. Archivos, inventarios y almacén
3.3.1. Archivo de documentación
3.3.2. Gestión de recursos materiales
3.3.3. Organización del almacén
3.4. Planificación de recursos humanos
3.4.1. Planificación de recursos humanos
3.4.2. Importancia de la planificación de recursos humanos: ventajas y desventajas
3.4.3. Objetivos de la planificación de recursos humanos
3.4.4. Requisitos previos para la planificación de recursos humanos
3.4.5. Modelos de planificación de recursos humanos
4.1. Comunicación interna y externa
4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas
4.1.2. Comunicación Interna
4.1.3. Comunicación externa
4.1.4. Clima laboral
4.2. Contratos
4.2.1. El contrato de trabajo
4.2.2. Empresas de trabajo temporal (ETT)
4.2.3. Tiempo de trabajo
4.2.4. Tipos y modalidades de contratos de trabajo
4.2.5. Contratos indefinidos
4.2.6. Contratos temporales
4.2.7. Contratos para personas con discapacidad
4.2.8. Transformación de contratos en prácticas, de relevo y de sustitución en indefinidos por jubilación anticipada
4.2.9. Otros tipos de contratos
4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
4.3. Seguridad Social
4.3.1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
4.3.2. Ámbito de aplicación del sistema de Seguridad Social
4.3.3. Regímenes de la Seguridad Social
4.3.4. Sistemas Especiales de la Seguridad Social
4.3.5. Altas y bajas
5.1. Gestión económica y financiera de clínicas, centros médicos y hospitales
5.1.1. Principios contables
5.1.2. Criterios de valoración
5.1.3. El método contable
5.1.4. Los estados financieros
5.1.5. El patrimonio
5.1.6. El ciclo contable
5.1.7. Ajustes previos a la determinación del resultado
5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos
5.1.9. Cálculo del resultado
5.1.10. Cierre de la contabilidad
5.1.11. Cuentas anuales
5.1.12. Distribución del resultado
5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos
5.1.14. Gestión contable del inmovilizado
5.1.15. Operaciones de tráfico
5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales
5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
5.2.2. Daños a la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
5.2.3. Enfermedad profesional
5.3. Riesgos laborales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales
5.3.1. Tasa de accidentes, descripciones de puestos y actividades básicas
5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad
5.3.3. Riesgos derivados de condiciones higiénicas
5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas en el lugar de trabajo
5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria
5.4.1. La calidad
5.4.2. Sistema de gestión de la calidad
5.4.3. Implantación de un sistema de gestión de la calidad; Norma ISO 9001:2015
5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad para dispositivos médicos
5.4.5. Sistemas de gestión de la seguridad de la información
6.1. Marketing y redes sociales
6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del Marketing. Misión y ciclos del Marketing. Herramientas de marketing
6.1.2. Marketing orientado a usuarios de salud pública
6.1.3. Planificación de Marketing Externo en un centro privado
6.1.4. El cliente interno. Plan de marketing y comunicación interna en instituciones sanitarias
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook
6.1.6. Uso de Twitter por la organización
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2. Comunicación en las organizaciones
6.2.1. Sistemas de comunicación en organizaciones. Intranet/Internet
6.2.2. Comunicación específica en instituciones sanitarias. Hospitales
6.2.3. Premios de salud. Envío de candidaturas
6.2.4. Organización de jornadas, congresos y otros eventos formativos
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión
6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud
6.2.7. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión
6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores
6.3.1. Comunicación con ciudadanos, asociaciones de pacientes y asociaciones de consumidores-usuarios
6.3.2. Comunicación con líderes políticos, accionistas propietarios y proveedores
6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica
6.3.4. Internacionalización del sector sanitario. Turismo de salud
6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen gobierno sanitario
6.4.1. RSC en el ámbito sanitario. Planes estratégicos de RSC en las organizaciones. Buen gobierno sanitario: transparencia de empresas públicas y privadas
6.4.2. Gestión medioambiental y eficiencia energética en instituciones sanitarias
6.4.3. Cooperación al desarrollo a través de instituciones sanitarias
6.4.4. Networking. Alianzas estratégicas
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de enfermedades a través de Internet
7.1. Liderazgo en el equipo
7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: Concepción tradicional o institucional. Concepción Funcional. Concepción Conductista. Concepción Integrativa
7.1.2. Autoridad y Poder, tipos de Poder
7.1.3. Liderazgo; Componentes del Liderazgo y tipos
7.1.4. ¿Cómo se forma un líder?
7.1.5. Nuevos modelos de liderazgo. Coach Situacional y de Líderes
7.1.6. El término Staff, Esquema Jerárquico Funcional, Diferentes Tipos de Staff, Conceptos de Línea y Staff. Teorías, influencia de las culturas en el liderazgo
7.2. La motivación
7.2.1. Los Agentes Motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca
7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus distintas teorías
7.2.3. Evidencias disponibles sobre cómo motivar a los profesionales
7.3. La delegación
7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas de evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables
7.3.2. Actitudes personales ante la delegación. Pautas para una delegación eficaz
7.4. Coaching ejecutivo 7.4.1. Coaching. Tipos de Coaching 7.4.2. Beneficios en el ámbito organizacional y aplicaciones en el sector sanitario. Ejemplos
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestría en Gestión Hospitalaria , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
El programa emplea una metodología activa y orientada a la práctica, combinando materiales teóricos actualizados, casos reales del sector hospitalario y actividades de reflexión aplicada. Todo el contenido está disponible en la plataforma online de ISEIE Colombia, lo que permite al estudiante avanzar de forma autónoma y flexible.
No es imprescindible contar con experiencia previa en puestos de dirección. El programa está diseñado tanto para profesionales que desean iniciar su transición hacia roles directivos como para quienes ya ejercen funciones de gestión y buscan consolidar y ampliar sus conocimientos especializados.
Al superar la maestría, el estudiante recibe el certificado oficial de ISEIE Colombia, que acredita la formación especializada en Gestión Hospitalaria y constituye un aval reconocido para el desarrollo profesional en el ámbito de la dirección sanitaria.
El programa es 100% online, lo que permite a los estudiantes acceder a los contenidos desde cualquier lugar y adaptar su ritmo de estudio a sus obligaciones profesionales y personales, sin necesidad de asistir presencialmente a ninguna sesión.
Al concluir el programa, el egresado está capacitado para asumir puestos de dirección, coordinación y gerencia en hospitales, redes sanitarias, organismos de salud pública y entidades privadas del sector. Su perfil combina la visión estratégica con el dominio de las herramientas de gestión necesarias para transformar organizaciones sanitarias.
